04 · 임원
이사회를 위한 인적 리스크 대시보드
수십 개의 HR 지표가 아니라 이사회가 필요로 하는 리스크·선택·결정을 제시합니다.
리스크 질문에서 시작
질문은 ‘이직률이 얼마인가’가 아니라 ‘어디서 역량을 잃어 전략 실행이 막힐 수 있는가’입니다. 리더십·승계, 핵심역량, 수용력·웰빙, 행동·문화, 컴플라이언스·근로자 권리의 다섯 범주를 사건과 사업영향에 연결합니다.
결정으로 이어지는 지표
각 리스크에 결과지표·선행지표·개입기준을 둡니다. 승계 커버리지는 결과이고 후보 준비도와 개발기간은 선행지표입니다. 데이터 품질을 밝히세요. 약한 출처의 정밀한 숫자는 솔직한 범위보다 위험할 수 있습니다.
한 페이지 의사결정 스토리
각 이슈를 리스크·시급성·노출규모·지표추세·경영대안·필요결정의 여섯 줄로 정리하고 미실행 비용과 대안 비용을 더합니다. 활동보고가 투자·감독 대화로 바뀝니다.
분기별 거버넌스 리듬
지표 정의·책임자·출처를 고정하고 분기마다 기준을 검토하며 이사회 결정·조치 책임자·기한을 기록합니다. 개인 감시에 쓰지 말고 프라이버시를 보호하는 집계 데이터로 전사 리스크를 봅니다.
일반적인 전문 가이드입니다. 적용 전 현지 법률과 승인된 사내 정책을 확인하세요.