MY HR BALANCE
04

全社の意思決定を動かす

エグゼクティブ

人材・能力・リスクを取締役会の議論に組み込む。

CHROと経営意思決定者のための道筋。事業価値、人的資本リスク、ガバナンス、後継者計画、人材戦略の投資判断を扱います。

身につくこと

01

明確なビジネスケースをつくる

02

人的リスクを取締役会に示す

03

投資を指標と成果につなぐ

04

尊厳・持続可能性・業績の均衡

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