04
全社の意思決定を動かす
エグゼクティブ
人材・能力・リスクを取締役会の議論に組み込む。
CHROと経営意思決定者のための道筋。事業価値、人的資本リスク、ガバナンス、後継者計画、人材戦略の投資判断を扱います。
身につくこと
01
明確なビジネスケースをつくる
02
人的リスクを取締役会に示す
03
投資を指標と成果につなぐ
04
尊厳・持続可能性・業績の均衡
この段階の記事
エグゼクティブ
デジタルストア
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CHROと経営意思決定者のための道筋。事業価値、人的資本リスク、ガバナンス、後継者計画、人材戦略の投資判断を扱います。
身につくこと
明確なビジネスケースをつくる
人的リスクを取締役会に示す
投資を指標と成果につなぐ
尊厳・持続可能性・業績の均衡
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