04 · エグゼクティブ
価値を生み、事業を守る人材戦略
人事戦略を施策一覧から、事業仮説・投資判断・成果指標へ変えます。
価値仮説を書く
「この能力を構築し、この行動を変えれば、優先事項を実現しリスクを下げる」という検証可能な文から始めます。施策の人気ではなく、収益、コスト、速度、品質、リスク、拡張性につなげます。
五つの柱で構成
My HR Balanceは、リーダーシップ・エクセレンス、組織有効性、コマーシャル・エクセレンス、人と文化、運営モデルとガバナンスの五つの柱を使います。別々の部門ではなく、各優先事項が複数の柱を同時に動かすよう設計します。
願望リストではなくポートフォリオ
各施策を、価値、緊急性、依存関係、実行能力、リスクで評価し、開始・停止・保留を決めます。賢い戦略は「はい」と同じくらい明確に「いいえ」と言います。
活動ではなく変化を測る
施策の実行、能力・行動の変化、事業成果の三段階をつなげます。リーダー研修の完了だけでなく、意思決定の質、後継者の厚み、実行速度を測ります。四半期ごとに前提を見直し、根拠が変われば投資を再配分します。
一般的な実務ガイドです。実施前に現地法と承認済みの社内方針を確認してください。