04 · エグゼクティブ
取締役会のための人的リスク・ダッシュボード
多数の人事指標ではなく、取締役会が必要とするリスク・選択肢・判断を示します。
リスクの問いから始める
問いは「離職率はいくつか」ではなく「どこで能力を失い戦略実行が止まるか」です。リーダーシップと後継、重要能力、キャパシティと健康、行動と文化、コンプライアンスと労働者の権利の五領域を、想定事象と事業影響につなげます。
判断につながる指標
各リスクに結果指標、先行指標、介入基準を置きます。後継者カバー率は結果、候補者の準備度と育成期間は先行指標です。データ品質を明示し、弱い情報源の精密な数字より正直な範囲を優先します。
一ページの意思決定ストーリー
各論点を、リスク、なぜ今か、エクスポージャー、指標の傾向、経営の選択肢、必要な判断の六行で示し、不作為と選択肢のコストを加えます。活動報告が投資と監督の議論になります。
四半期のガバナンス
指標定義、責任者、情報源を固定し、四半期ごとに基準を見直し、取締役会の判断、実行責任者、期限を記録します。個人監視ではなく、プライバシーを守る集計データで全社リスクを示します。
一般的な実務ガイドです。実施前に現地法と承認済みの社内方針を確認してください。