MY HR BALANCE
03

資料ではなく仕組みを設計する

リーダー

事業戦略を組織・能力・リーダーシップにつなぐ。

人事機能を率いるための道筋。要員計画、組織設計、人材、文化、ガバナンス、変革ポートフォリオを扱います。

身につくこと

01

戦略を組織能力に翻訳する

02

要員ギャップを特定する

03

構造と意思決定権を設計する

04

人事施策ポートフォリオを統治する

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