03
資料ではなく仕組みを設計する
リーダー
事業戦略を組織・能力・リーダーシップにつなぐ。
人事機能を率いるための道筋。要員計画、組織設計、人材、文化、ガバナンス、変革ポートフォリオを扱います。
身につくこと
01
戦略を組織能力に翻訳する
02
要員ギャップを特定する
03
構造と意思決定権を設計する
04
人事施策ポートフォリオを統治する
この段階の記事
リーダー
デジタルストア
資料ではなく仕組みを設計する
人事機能を率いるための道筋。要員計画、組織設計、人材、文化、ガバナンス、変革ポートフォリオを扱います。
身につくこと
戦略を組織能力に翻訳する
要員ギャップを特定する
構造と意思決定権を設計する
人事施策ポートフォリオを統治する
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