flamingo331 · CC BY 2.0
ثلاثة أخطاء شائعة في حساب مكافأة نهاية الخدمة السعودية
مراجعة عملية للأجر الأخير، وشرائح السنوات، وأجزاء السنة وفق المواد 84–86، مع مثال افتراضي وضوابط تدقيق قابلة للتطبيق.
اقرأ المقالMY HR BALANCE JOURNAL
معرفة تنمو معك في كل مرحلة
اختر مرحلتك المهنية، ثم انتقل من الفهم إلى الأداة إلى القرار. كل مقال يوازن بين دعم الإنسان وحماية العمل.
ابنِ الأساس المهني
المبتدئ
أول 90 يومًا في الموارد البشرية: خريطة عمل تبني الثقة
خطة عملية تساعدك على فهم العمل، إتقان الأساسيات، وتكوين سمعة مهنية من دون التظاهر بمعرفة كل شيء.
اقرأ المقالدورة حياة الموظف: شاهد النظام كاملًا
طريقة بسيطة لفهم كيف تؤثر كل نقطة اتصال—من التخطيط إلى المغادرة—في تجربة الإنسان ومخاطر العمل.
اقرأ المقال
Pirate 064 · CC BY-SA 4.0
أول 30 يومًا في التهيئة: اتفاقات واضحة بدل إغراق الموظف بالمعلومات
دليل عملي يوزّع الوصول والتوقعات والعلاقات والتعلّم على إيقاع يمكن للموظف والمدير مراجعته، من دون تحويل التهيئة إلى مراقبة.
اقرأ المقالحوّل الطلب إلى حل
الممارس
flamingo331 · CC BY 2.0
ثلاثة أخطاء شائعة في حساب مكافأة نهاية الخدمة السعودية
مراجعة عملية للأجر الأخير، وشرائح السنوات، وأجزاء السنة وفق المواد 84–86، مع مثال افتراضي وضوابط تدقيق قابلة للتطبيق.
اقرأ المقال
CIPHR Connect · CC BY 2.0
مكافأة نهاية الخدمة: ما الفرق بين الاستقالة وإنهاء العقد؟
دليل عملي لتصنيف سبب انتهاء العلاقة قبل الحساب، مع حد الخمس سنوات بالضبط، مثالين افتراضيين، وآجال التسوية في القطاع الخاص السعودي.
اقرأ المقال
Dave Dugdale · CC BY-SA 2.0
كيف تحسب مكافأة نهاية الخدمة وفق نظام العمل السعودي: أمثلة محلولة
شرح عملي للمواد 84–88: قاعدة الاستحقاق، أثر الاستقالة، أجزاء السنة، ومثالان افتراضيان مع نقاط تدقيق قبل اعتماد النتيجة.
اقرأ المقال
بطاقة المقابلة المنظّمة: قرار توظيف مبني على الدليل
حوّل المقابلة من انطباعات متفرقة إلى أسئلة مرتبطة بالدور، وأدلة سلوكية قابلة للمقارنة، وقرار يمكن شرحه.
اقرأ المقالكيف تكتب سياسة موارد بشرية قابلة للتطبيق
من الغرض والنطاق إلى حقوق القرار والاستثناءات والتدريب والمراجعة—هيكل يحوّل النص إلى ممارسة عادلة.
اقرأ المقال
Stephen Wong / IRS · CC BY-SA 2.0
ملاحظات الاجتماع الفردي: ذاكرة عمل لا ملفًا سريًا موازيًا
أداة عملية للمدير تحدد ما يُكتب، وما لا يُكتب، ومن يطّلع، ومتى تُحذف الملاحظة—مع خصوصية الموظف في التصميم.
اقرأ المقالStephen Wong / IRS · CC BY-SA 2.0
اجتماع حسم المقابلة المنظَّمة: قيّم الدليل قبل الرأي
إيقاع عملي يجمع المقابلين بعد أن يسجل كلٌ منهم درجاته بصورة مستقلة، ثم يفحص الأدلة والتباين والمخاطر من دون تحويل الاجتماع إلى تصويت على الانطباع.
اقرأ المقالصمّم النظام لا العرض فقط
القائد
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: من الاستراتيجية إلى الخيارات
إطار يربط اتجاه العمل بالقدرات والأدوار والفجوات والبدائل الاستثمارية—بدلاً من توقع عدد الموظفين فقط.
اقرأ المقالالتصميم التنظيمي: ستة قرارات قبل رسم الهيكل
صمّم العمل وتدفق القيمة وحقوق القرار والواجهات والقدرات أولًا؛ ثم اجعل الهيكل نتيجة لا نقطة بداية.
اقرأ المقالأثر على القرار المؤسسي
التنفيذي
لوحة مجلس الإدارة لمخاطر الأفراد
لا تعرض عشرات مؤشرات الموارد البشرية؛ اعرض المخاطر والخيارات والقرارات التي يحتاجها مجلس الإدارة.
اقرأ المقالاستراتيجية الأفراد التي تصنع قيمة وتحمي العمل
حوّل استراتيجية الموارد البشرية من قائمة مبادرات إلى أطروحة أعمال وخيارات استثمار ومقاييس أثر.
اقرأ المقال