MY HR BALANCE
02

依頼を解決策に変える

実務担当

プロセスを回すだけでなく、その背後の判断を改善する。

スペシャリストとHRBPのための道筋。課題を診断し、根拠を使い、ツールと方針を設計し、管理職に明確な助言を行います。

身につくこと

01

解決策の前に課題を定義する

02

データを意思決定に変える

03

実際に運用できる方針を書く

04

公正さと業務遂行を両立する助言

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